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董明珠儿子董明珠儿子

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来源: 作者: 2019-05-17 13:35:32

1 : 董明珠儿子

董明珠儿子是谁呢?格力空调大家都不陌生吧,但是背后为这个品牌做出努力的人常常会被疏忽,董明珠就是这么1个默默付出的人,她现任格力电器的副董事长、总裁,人称“铁娘子”,这个在商界纵横多年的铁娘子有着怎样辛酸的人生经历,为何说自己最愧对的是儿子呢,小编给读者们介绍1下。(www.loach.net.cn]

儿子东东

董明珠曾说过自己最愧对的就是儿子,或许是由于感觉自己没有尽到为人母的责任吧,从小就对儿子东东的照顾关系不够,由于自己工作繁忙,也没有太多时间去陪儿子。

董明珠离开故乡南下创业时,她的儿子东东刚读小学2年级。董明珠把孩子留在家里,让其奶奶帮忙看管。只有在出差时,董明珠才能有时间回家看看儿子。每次回到家里,儿子总是不说话,只是牢牢依偎着她,恍如只要1松手,妈妈就会离开他。外婆让他早点去睡觉,他就拼命摇头,说自己不困。但只要董明珠让他去睡觉,他就立马会蹿到床上去。

每一个人的成功背后总是付出了很多,在外人看来他们鲜明亮丽,但是他们背后都是有1段辛酸的历程的,或许就是这样的辛酸,才促使他们成绩今天的大业。

儿子是董明珠最大的精神安慰

作为1名成功女性,董明珠最大的遗憾是放弃了自己的1部份生活和亲情,用世俗的标准看她只做好了职场女性1个角色。她不愿和人谈自己的家庭,却非常愿意谈及儿子,把和儿子的合影设为手机的壁纸。

董明珠工作太忙,儿子住在母亲家里,少有时间过去探望,1年也见不了几次。虽然同在1个城市里,但是彼此的距离好像是咫尺天涯。有1天她去妈妈那里看儿子,临别时儿子面带笑容地说“妈妈再见”,但当她返回家里取自己落下的东西时,却发现儿子在房间里用被子蒙着头流泪。

荣幸的是,孩子坚强而自立,学习1直努力,给了母亲很大的支持。儿子很小就会提出抗议,说报纸上不能老表扬妈妈,也要表扬自己,没有自己这么懂事,妈妈怎样能安心工作。到孩子长大后,董明珠偶尔回家的时候,他就会1直静静地坐在母亲旁边,但不会有更多的语言和行动,仿佛在守候母亲不使她离去。

董明珠很少流泪,偶尔有流泪的时候多是被孩子感动的。2007年1月,董明珠荣获央视“2006年CCTV中国经济年度人物”,收到儿子的庆祝短信使她流泪。有时她会觉得,只有在阔别格力的时候自己才是1个女人、1个母亲。自己对得起公司,对得起客户,也对得起自己,可惟独对不起家人,特别是儿子。

1995年,董明珠因车祸住院时连做了两次CT,她开始心里有点发慌,认为肯定是问题比较严重了。就是在那1瞬间她才想到自己走了以后儿子怎样办,忍不住失声痛哭。后来儿子来了,静静地抓着母亲的手,甚么也没说,陪在她身旁,她才放宽了心。

如今,儿子已比母亲高了将近1个头,在北京读研,并且已有了自己的价值观和看法。虽然母子2人之间很少见面,但会通过电话联系。儿子的电话不多,母亲后来理解了,最好的母爱就是给儿子1个自由发展的空间。

在与儿子的合影上,董明珠的眼神不再锋利,而是幸福和满足。作为1个母亲的时候,董明珠跟任何1个普通的母亲没有区分。

扩大浏览:董明珠谈自信

董明珠认为,你在做任何决策的时候,会带来甚么后果,必须进行评估。由于没有这样的评估,你的决策可能就是毛病的。1旦毛病,对企业带来的损失是非常大的。在我们做任何1个决策的时候,绝对不可以有任何的损失和后遗症。这也是1种自信的表现吧,所以可能更显得她非常的强势。

第2,董明珠做事,在原则眼前绝不低头。明明看到这件事做了会对企业带来损失,不去坚持,让步,就是不自信。恰恰由于太坚持原则,他人以为董明珠太自信。所以她很难用1个词来表述。董明珠的财务人员是最好做的,不要他们做假帐,也不要他们弄关系,依照规定来。这就是原则。

董明珠是1个直接了当的人,她不会斟酌对方的感受,不管任何场合,任何地点,任什么时候间,她都会很直率说出来。

她也曾说过,“我历来就没有失误过,我从不认错,我永久是对的。”这份自信与霸气,源自她的每个决策,都是从公司利益动身,为了公司的发展经过充分论证后做出的决定。6亲不认,是董明珠的1贯风格,也因此,虽然她强硬的风格招人嫉恨。

2 : 董明珠前门拒“狼”22年,当心“蛮横人”偷袭后院儿

两年前与雷军那场10亿对赌,瞬间拉高了董明珠的“票房号令力”,2015年被称为“董明珠格力手机表演年”。年末,董明珠和格力电器(000651.SZ)又成为资本市场关注的焦点。

“万宝之争”爆发后,人们猜想格力电器可能成为“蛮横人”的下1个目标。12月18日(星期5),王石“不欢迎宝能系”的言论使万科A封于涨停。21日(星期1),格力电器放量成交66亿元,以涨停报收;第二天又继续冲高至24.5元。16个交易日涨了34%,市值净增370多亿。

王石没能通过制度安排尽早解决“万科无主”的问题,好在背后有10几年“交情”的华润和安邦,方能有惊无险地化解了宝能系的攻势。

但是,外界看到的格力电器事迹好、分红多、估值低、大股东持股少,非常容易成为举牌对象。1旦后院儿起火,董明珠恐怕没有王石的荣幸了。

有人说:“抢格力电器控制权?那可是国有企业呀!”其实早在10年前,格力电器的3级领导——母公司格力团体、国资委、珠海市政府,就想卖掉TA!

格力电器功高震主,为“父子之争”埋下伏笔

珠海特区发展经济总公司成立于1985年(后更名为“格力团体”),其使命是为基础薄弱的珠海市“在荒地上开发工业区”。而格力团体旗下的格力电器成立于1991年(前身是珠海海利空调厂),当时只有1条简陋、年产量不过2万台窗式空调的生产线。

格力电器的首任总经理是47岁的朱江洪。彼时,刚辞别幼子只身南下的董明珠还只是业务员,那年她37岁。1994年,董明珠以光辉的销售事迹荣升经营部长。1995年,这家默默无闻的小厂1跃而玉成国产销量第1的空调巨头。1996年,格力电器在在深交所上市。2001年4月,董明珠升任格力电器总经理,朱江洪转任董事长。

格力团体是珠海工业的皇冠,格力电器则是皇冠上的明珠。2003年,格力电器营收突破100亿,相当于珠海市工业产值的10分之1。

常言道,共患难易、同富贵难,如日中天的格力电器与上级单位的关系变得10分奥妙,特殊的时期背景则成为“父子反目”的诱因。

国有背景的创业者有通过产权改革从“国家干部”升格为老板的动机,主管单位及社会舆论则对“国有资产流失”警钟长鸣。胆敢铤而走险的“国家干部”结局常常很惨:李经纬被迫离开健力宝、春兰MBO无疾而终。王石“放弃股权”不见得是高风亮节,2004年试图MBO的伊利郑俊以挪用公款罪名被抓(后被判刑6年),王石敢在1988年接受万科股权?1998年时都还不敢!

朱江洪怎样想的不好说,但格力团体不能不有所“防范”。因而从2003年开始,格力电器与格力团体上演了3场“父子之争”的大戏,那可真是闹得人仰马翻。

导火索,商标使用之争

司马迁说过,“勇略震主者身危,而功盖天下者不赏”。格力电器在攻城略地,把稳重大决策及人事任免权的格力团体却愈来愈不淡定了。

第1场博弈是所谓的“商标使用权之争”。

格力电器名声鹊起成为家电领域响铛铛的1线品牌,母公司自然不能浪费资源,逐将该品牌授权其它下属公司,主要是格力小家电。面向同1目标市场的姊妹公司,白白使用自己辛辛苦苦建立的品牌,格力电器的不满可想而知。

2001年朱江洪向格力团体提收收购格力小家电被拒。

2003年10月,媒体称“格力进军厨具市场”、“格力电器多元化了”。格力电器发明称:部份公司借用“格力电器”、“格力空调”的品牌形象宣扬自己的产品,严重主导投资者和消费者,对格力电器构成侵权。格力团体立即广而告之曰:“格力”品牌属于归团体所有,格力小家电等下属企业均有权使用。

2003年12月,“格力父子”的矛盾终究公然化了。仲大军发表题为《格力再现褚时健式人物?》的文章,文中提到“珠海格力团体的下属上市公司格力电器公司公然向其团体公司叫板,宣称‘格力’品牌归格力电器1家所有,并且要收购团体公司所具有的股分,这类做法的目的是终究摆脱团体公司,独立于原团体公司以外。”

旁观者看得很清楚,商标使用问题只是引子,仲大军文中说“朱江洪认为,格力电器已经是上市的、股权多元化的公众公司,其本人对格力企业发展的贡献作用甚大,应当具有相当大的股权比例,并且想通过股权置换,把团体公司所具有的58%的股分分30%归他个人所有。”(朱江洪亲口告知仲大军的)

仲大军还说,“在朱江洪这1假想的眼前有1个挡路人,那就是徐荣……朱江洪特别动用了当地政府高层的气力和社会关系,以导致团体董事长徐荣的位置岌岌可危。子公司已公然要求撤换母公司的董事长。”

2004年初,徐荣被调离格力团体。同年10月,格力电器以1.484亿元对价向格力团体购买凌达紧缩机70%股权、格力电工70%股权、格力新元电子80%股权和格力小家电75%股权(2014年1至10月,这4家企业营收、净利润合计分别为2.9亿和585.34万元,综合利润率不到2%)。

2005年12月,格力团体与格力电器签署了无偿转让商标的合同。由于当时该商标被质押,转手续拖到2008年3月才得以完成。

用时5年的商标争取战,仿佛验证了仲大军“朱江洪上边有人”的说法。但更重要的是格力电器的光辉战绩,把朱江洪打成储时建不难,但家电行业可不是烟草,珠海市承当不起让格力伤筋动骨带来的政治、经济风险。

“老爹”格力团体狠下决心,要卖掉“亲儿子”格力电器

既然管不了格力电器这个“儿子”,不如卖掉换钱花,捎带着让铁腕“后爸”好好整治你,这才叫“恶人自有恶人磨”!从2003年“父子”关系不睦,格力团体就开始寻觅买家。

格力电器的买家不但要有充足的资金,还要有强大的品牌和管理能力,否则不但不能服众更“整理”不了朱江洪、董明珠,最理想的买家固然是外资。“为珠海引进第1家世界500强”,对这个工业基础薄弱的新兴城市多么诱人,对市领导是多大的政绩呀!

1时间,开利、惠尔浦、大金……收购格力电器的传闻不胫而走。

历史经验已证明,民族品牌卖给外资是死路1条,在世界500强眼里你的品牌1钱不值,人家要的是你在中国的市场份额、渠道及生产基地!把优秀民族品牌卖给外资,是探索改革开放道途经程中最大的教训。日化品是重灾区,小护士、丁家宜、舒而美、洗力28、美加净、大宝……被收购后品牌遭到搁置,还有5星啤酒、华丰方便面……最可悲的是在1944年原轻工部以行政命令方式强迫天府可乐、北京北冰洋等当年效益最好的8大饮料企业委身“两乐”。今天,只有北冰洋靠北京人的怀旧情绪委曲“复活”但市占率远远不及可乐的零头。

格力团体鼓动珠海市政府,而引入500强在当年听起来那末“伟光正”。2015年,格力电器营收从上1年的501位跃至385位,凭实力迈进世界500强!当年的决定是把格力电器往火坑里推。时间过得越久,回过头来看就看得越清楚。所以当格力电器管理层被告知美国开利将进场做尽职调查时,进行了殊死的抗争。

朱江洪公然表示:“国内企业转让给外资到目前为止很少有成功的案例,很多外资进入是为了消灭在中国市场的竞争对手,南孚电池、美加净、中华牙膏等国产品牌的衰落和‘边沿化’便是典型,对此格力电器很耽忧。”

但“天要下雨,娘要嫁人”,两大无奈,还要加上“爹要卖儿”!格力电器的抗争本来注定会失败的,格力团体、珠海市政府要卖,朱江洪等几名国家干部能怎样样?

“股权分置改革”救了格力1命

当年国有控股上市公司存在政企不分、治理不规范的情况,而且国有母公司常常缺少支持企业进1步发展资金,这些不利于企业在真实的市场竞争中发展壮大。证券监管部门的指点方针是:进入上证180、50指数的公司及其它市值排名靠前的公司率先实行“全流通”。改制名单中,格力电器赫然在列!

根据证监会关于股权分置改革的意见,格力团体在1年内不能转让格力电器的股分。而1年以后转让比例也只能在5%⑴0%。况且,把格力电器卖给1家外资企业,也不符合消除“1股独大”的政策精神。

就这样,出卖格力电器的让计划在最后1刻被迫中断。

珠江洪、董明珠前后执掌格力团体

2006年3月9日,格力电器股权分置改革成功实行并复牌。格力团体持有的2.67亿股(占总股本的49.65%)有限售条件股流通股,在改革方案实行1年后可以分批减持。

早在1996年,格力电器就成功上市并且1直是绩优蓝筹股,其治理结构、规章制度、管理水平逐步把行政事业单位色采深厚的格力团体甩掉几条街。有格力电器这么1个“争气”的儿子,对格力团体却不完全是荣幸:1面担心管不住这个“儿子”,1面乱花钱投些领域感兴趣的项目,反正团体90%的利润由格力电器贡献,母公司赔点钱无所谓。与格力电器两番鼓励的争斗,双方都暴露在敌人的“火力”之下。

几年下来,朱江洪、董明珠等格力电器领导层行得正、走得直,承受住了考验,而格力团体却有5位高管遭牢狱之灾,连董事长都连换了3任!

2006年,格力电器营收、净利润分别到达238亿和6.3亿,牢牢占据空调业龙头。

2006年8月,朱江洪升任格力团体董事长、总裁、党委书记。董明珠升任格力电器副董事长、总裁。

朱江洪、董明珠刚刚长出了口气,下1轮争斗又迫近了:2006年朱江洪已61岁,该退休了!

朱江洪又“坚持”了6年,到2012年5月终究退下了来,时年67岁。董明珠出任格力团体董事长,原珠海国资委副主任周少强空降格力团体任党委书记、副总裁。但在5月25日招开的格力电器股东会上,因得票率只有36.6%而落选格力电器董事会。#有人“反向拉票”#

2013年1月,“朝阳大众”曝周少在强当地1家奢华会所公款消费,1顿饭仅红酒就喝了12瓶,其中有拉图、奥比昂等名酒,总价高达78万元。珠海市国资委纪委调查后称,当晚只喝了6瓶,另6个空瓶是“学习红酒知识的道具”。此论1出,舆论哗然,周少强被1些网友戏称为“学酒哥”。董明珠表示宴请与格力电器无关,自己也其实不知情。

珠海市委、市政府要求纪委派出工作组。2月5日,周少强被停职检讨。2月28日,被免去他在格力团体的1切任务。3月份,周少强竟然被中纪委点名批评。#1辈子都难以翻身了#

从此,格力团体进入董明珠时期!

董明珠后院隐患重重,江山不如王石牢固

22年来,朱江洪、董明珠1直是“3线作战”:销售阵线面对的是美的、春兰、海尔、科龙等强有力的对手;生产与科技阵线,管理千亿范围的生产制造还要抓紧研发创新;第3条阵线是与大股东格力团体凶险的缠斗,扫地出门、→声名狼藉、牢地坐穿甚么都有可能。

华润团体罩了万科管理团队10来年,上百次董事会没投过1次反对票,被王石、郁亮称为“很好的合作火伴”。朱江洪、董明珠没有这样的荣幸,却有远胜于王石的“坚韧和残暴”:大股东两年间换了3任董事长、5名高管入狱、从市国资委空降的书记先是丢人地“落选”后因1顿饭狼狈出局……

但朱江洪、董明珠的成功带有强烈的个人色采,是不可重复的,更没有从制度上解决问题。如今董明珠也61岁了,能否象朱江洪再战役6~7年?即使再过6~7董明珠退休又能怎样?

根据2015年3季报,珠海格力持有格力电器18.22%股权,市值245亿。格力与核心经销商合资成立的河北京海担保投资有限公司,持股8.76%,市值118亿。董明珠个人持有4381.35万股,占比仅为0.73%,市值9.8亿。董明珠控制的股权合计为27.7%,总市值374亿。花400亿就可以成为格力电器第1大股东!

2015年3季报表露,中国人寿旗下两支产品合计持有1.04亿股,市值超过23亿,占总股本的1.72%。12 月 21 日,排在首位的机构专用席位买入金额超过11 亿元,大约吃进5000 万股,占总股本的0.8%。不论大举增持的是人寿保险或是其它险资, 照这类“吃法”,到达5%的举牌线只是时间问题。

格力电器市值仅为万科的1半,2014年净利润141.4亿,同期万科净利润为157亿,因此举牌格力电器的“性价比”更高。而大股东的防御能力不在1个级别。华润团体毕竟是央企可以调动的资源很多,格力团体归珠海市国资委领导,实际上被董明珠把持。当格力电器被“蛮横人”举牌,格力团体能有多大做为?

制度上解决问题已不可能了,找个“干爹”当靠山又不符合董明珠的性情。在朱江洪、董明珠与格力团体的历次斗争中,社会舆论、资本市场的态度1再成为取胜的关键。董明珠最近几年来行事高调,固然与张扬的个性有关,更重要的恐怕是想建立“年富力强、有进取心、不落后于时期”的形象,希望象希拉里那样赢得选民(投资人)的心。万1被蛮横人骚扰,也只有这张牌可打了。#说不定会有白衣骑士现身#

希拉里今年68岁,如果当选并连任将于77岁退休。61岁的董明珠还能再干几年?

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